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“長壽時代”來臨:養(yǎng)老金融的“中信解法”
來源:    加入時間:2023-11-25 14:26:48  
       個人養(yǎng)老金試點將滿一周年。根據(jù)中央金融工作會議精神,養(yǎng)老金融被列入推動金融高質(zhì)量發(fā)展的“五篇大文章”之一,其社會價值和戰(zhàn)略意義被推至新的高度。
       其實,隨著我國養(yǎng)老第三支柱開始發(fā)力,從“儲蓄養(yǎng)老”過渡到“投資養(yǎng)老”正在變?yōu)榫用竦闹髁鬟x擇。人們對養(yǎng)老生活的目標(biāo)也從“生存型養(yǎng)老”逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的“生活型養(yǎng)老”。這些新趨勢、新變化也給中國的養(yǎng)老金融市場提出了新挑戰(zhàn)。
       就在幾日前,在中信銀行與富達(dá)基金聯(lián)合舉辦的2023“幸福+”養(yǎng)老財富管理論壇上,針對當(dāng)下養(yǎng)老金融市場的不同年齡層、不同客群的養(yǎng)老需求,中信銀行給出了自己的“中信解法”:從全生命周期的養(yǎng)老規(guī)劃出發(fā),圍繞客戶不同生命周期階段的財富管理需求,提出“三分四步”的養(yǎng)老理念和實施路徑。
       不僅如此,與同業(yè)有所不同的是,中信銀行依托中信金控、中信集團的大平臺,與其他子公司形成協(xié)同之力,打造了“內(nèi)外雙循環(huán)”的養(yǎng)老金融綜合服務(wù)生態(tài)圈,構(gòu)建了一個覆蓋“財富、健康、醫(yī)養(yǎng)、長壽”的養(yǎng)老金融服務(wù)閉環(huán)。
       “長壽時代”的多重考驗
       根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2022年,我國65歲及以上人口比重已達(dá)到14.9%、老年撫養(yǎng)比已提升至21.8%,社會老齡化趨勢加速演進。不僅如此,我國人均預(yù)期壽命已提高到77.93歲,主要健康指標(biāo)居于中高收入國家前列。
      “長壽時代”來臨,也給養(yǎng)老金融市場帶來更大挑戰(zhàn)。
       從客戶視角來看,隨著社會環(huán)境、家庭結(jié)構(gòu)和大眾生活方式的轉(zhuǎn)變,關(guān)注養(yǎng)老的年齡層愈發(fā)下沉,甚至90后、00后的年輕人也開始有了“養(yǎng)老焦慮”,計劃進行養(yǎng)老投資。
       不僅如此,根據(jù)中信銀行發(fā)布的《中國居民養(yǎng)老財富管理發(fā)展報告(2023)》,隨著社會進步和居民生活水平提高,人們將面臨著多元化的養(yǎng)老需求,這些需求不僅包括養(yǎng)老財富保值增值的金融需求,還包括退休養(yǎng)老生活的非金融需求。
       換句話說,基礎(chǔ)的生活保障不再是養(yǎng)老的全部要義,一個體面、健康、富足的養(yǎng)老生活才是目標(biāo)。相應(yīng)的,這也需要更早地開始“為老籌謀”,需要更多的養(yǎng)老儲備。
       從金融機構(gòu)的角度來看,更長周期的財富規(guī)劃、更多維度的養(yǎng)老需求,對應(yīng)著更高難度的養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù)能力。它需要跟隨客戶的全生命周期,在不同的人生階段,提供更適配、更精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。
       中信銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人在論壇上提到,舉辦此次論壇的初心是響應(yīng)和落實中央金融工作會議精神,站在個人養(yǎng)老金制度施行一周年的時點,與合作伙伴共同探討?zhàn)B老金融未來發(fā)展,為創(chuàng)新養(yǎng)老金融服務(wù)打開新視野,為踐行金融為民擔(dān)起新責(zé)任。個人養(yǎng)老金制度實施以來,政策成效明顯,快速激發(fā)養(yǎng)老儲備需求,賬戶參與人數(shù)持續(xù)增加,給金融業(yè)全面推行養(yǎng)老金融服務(wù)創(chuàng)造了新的機遇,養(yǎng)老金融大有可為。
       報告中的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,有49%的受訪者表示“養(yǎng)老產(chǎn)品收益率偏低,不能滿足投資需求”,47%的受訪者表示“沒有找到合適的產(chǎn)品”,36%的受訪者表示“缺乏專業(yè)的顧問幫助自己”。由此可見,養(yǎng)老金融需求旺盛,而消除行動阻力的關(guān)鍵在于金融機構(gòu)提供高質(zhì)量的養(yǎng)老金融,尤其是顧問服務(wù)。
       “中信解法”的三分四步
       一個時代特定的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境決定了一代人的養(yǎng)老方式。
       從沿襲千年的“養(yǎng)兒防老”,到過去數(shù)十年不斷完善的社會養(yǎng)老服務(wù)體系,再到如今日益多元化的養(yǎng)老選擇,國人的養(yǎng)老方式、觀念和態(tài)度都在發(fā)生翻天覆地的改變。
       中信銀行認(rèn)為,每個人都應(yīng)該做自己人生的CFO,通過貫穿一生的財務(wù)規(guī)劃,確保生活品質(zhì)不因預(yù)期壽命提升而降低,從而更好地享受長壽這份禮物。
       何謂CFO(Chief Financial Officer)?在企業(yè)中指首席財務(wù)官,負(fù)責(zé)管理公司財務(wù),確保資金安全運轉(zhuǎn)的同時提升應(yīng)用效率。中信銀行表示,在人生的財富規(guī)劃中,人們應(yīng)該 將養(yǎng)老儲備因素考慮在內(nèi),以個人或家庭養(yǎng)老需求為出發(fā)點,讓養(yǎng)老財務(wù)從健康到安全、從安全到自主、從自主到自由,最終實現(xiàn)養(yǎng)老儲備目標(biāo)。針對不同年齡層和不同客群的養(yǎng)老金融需求,作為國內(nèi)最早布局并長期耕耘養(yǎng)老金融服務(wù)的商業(yè)銀行,中信銀行在十幾年的時間里沉淀出了一套 “中信解法”,也被簡稱為“三分四步”。
所謂“三分法”,是根據(jù)人生的三個重要階段來做相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃:
       18-35歲,從校園到社會,事業(yè)的起步發(fā)展期,開始有能力為自己的興趣買單,這個時候應(yīng)注重收支平衡,首要目標(biāo)是要打造“一張健康的資產(chǎn)負(fù)債表,實現(xiàn)資產(chǎn)和負(fù)債的平衡,為后面養(yǎng)老儲備積攢第一桶金”。
       35-60歲,正處于事業(yè)高速發(fā)展期,結(jié)余資金逐步積累。中信銀行提出了“一本科學(xué)的養(yǎng)老賬本”的理念,旨在幫助這些中生代群體實現(xiàn)財富的穩(wěn)健增值,為未來的養(yǎng)老支出做好儲備。
        60歲之后,步入退休后的銀發(fā)階段,中信銀行則提出了“一個幸福的晚年生活”的理念,旨在幫助他們通過合理規(guī)劃實現(xiàn)養(yǎng)老資產(chǎn)穩(wěn)健增值,保障養(yǎng)老支出具有可持續(xù)性。
        基于不同人群和人生階段的實際情況,中信銀行率先在行業(yè)內(nèi)提出“平衡收支、預(yù)防風(fēng)險、規(guī)劃養(yǎng)老、長錢投資”的四步法,通過貫穿一生的財務(wù)規(guī)劃,實現(xiàn)人民群眾退休以后的生活質(zhì)量保障。
        對此,中信銀行打造了包含“一個賬戶、一套產(chǎn)品、一個賬本、一套服務(wù)、一支隊伍、一個平臺”六大支撐,覆蓋養(yǎng)老資金籌備期和養(yǎng)老資金運用期的全生命周期“幸福+”養(yǎng)老金融服務(wù)體系。
        養(yǎng)老金融的“生態(tài)圈”
        在中信銀行看來,居民的養(yǎng)老需求既包括養(yǎng)老財富保值增值的金融需求,還包括退休養(yǎng)老生活的非金融需求。而前者又涉及到不同品類、期限、功能的養(yǎng)老金融產(chǎn)品。
        對此,中信銀行也借助了中信集團、中信金控的多牌照、跨領(lǐng)域的協(xié)同之力。
        一方面,在2023 年初,中信金控財富管理委員會成立養(yǎng)老金工作室,成員包括中信銀行、中信證券、中信建投證券、中信信托、中信保誠人壽、華夏基金。
        作為中國首批獲準(zhǔn)開業(yè)的金融控股公司,中信金控旗下各子公司不僅都是各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),并且都在積極地布局和參與養(yǎng)老金融業(yè)務(wù),他們組成的聯(lián)合艦隊,也為中國養(yǎng)老生態(tài)打造了金融領(lǐng)域的一個特別樣本。
        依托中信金控金融領(lǐng)域全牌照的優(yōu)勢,基于資產(chǎn)負(fù)債表的全局視角,養(yǎng)老金工作室將運用全生命周期規(guī)劃的方法,優(yōu)選全市場優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老金融產(chǎn)品,以滿足不同目標(biāo)客群、不同人生階段的財富需求。
        另一方面,中信銀行還聯(lián)手中信集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)子公司以及外部優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老資源,打造“內(nèi)外雙循環(huán)”的養(yǎng)老金融綜合服務(wù)生態(tài)圈,構(gòu)建了一個覆蓋“財富、健康、醫(yī)養(yǎng)、長壽”的養(yǎng)老金融服務(wù)閉環(huán)。
        通過打通客戶虛擬的養(yǎng)老金融支付體系與實體的養(yǎng)老“非金融”服務(wù)體系的鏈接通道,中信銀行布局了全生命周期、全客層、全客群的養(yǎng)老“金融+非金融”服務(wù)體系,為客戶高質(zhì)量的“生活型養(yǎng)老”目標(biāo)保駕護航。
        正如中信金控相關(guān)負(fù)責(zé)人在論壇上所說,“為者常成,行者常至”。
        從2009年推出國內(nèi)首張老年客戶專屬卡“幸福年華卡”,開始布局養(yǎng)老金融;經(jīng)過十幾年的沉淀和完善,中信銀行形成了圍繞客戶全生命周期的“幸福+”養(yǎng)老金融體系;再到聯(lián)手中信金控、中信集團,組成養(yǎng)老服務(wù)的聯(lián)合艦隊。中信銀行一直在為用戶有備而老、幸福養(yǎng)老的目標(biāo)而努力,這是一家股份行在“長壽時代”下交出的答卷,也是一家國有銀行踐行金融為民的擔(dān)當(dāng)。



編輯:付建

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