經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 韓祖亦

　　2022年躍居世界500強(qiáng)第69位、中國企業(yè)500強(qiáng)第23位；2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7521億元、年末資產(chǎn)總額7514億元，營收、利潤、稅金均居山東省屬企業(yè)首位；今年以來，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高……

　　作為優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率的重要舉措，2020年7月，原兗礦集團(tuán)與原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”為愿景的新的山東能源集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

　　“兩年來，集團(tuán)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革‘深水區(qū)’挺進(jìn)，全方位激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，53項(xiàng)改革任務(wù)全面高質(zhì)量完成�！鄙綎|能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李偉介紹說，產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合不是單純的機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，而是從戰(zhàn)略高度提升企業(yè)整體功能，對(duì)區(qū)域企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合�！爸亟M以來，山東能源集團(tuán)以有利于國有資本保值增值和國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域優(yōu)化整合，突破‘改而不深、整而不合’困局，變‘物理整合’為‘化學(xué)融合’。”

　　搬掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，破除“鐵工資”

　　改革是增強(qiáng)微觀主體活力、做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。因重組而生、因改革而興——這是“新”山東能源集團(tuán)通過兩年間的深入改革創(chuàng)新，為自身鐫刻的注腳。

　　2020年7月，原兗礦集團(tuán)與原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組成立新的山東能源集團(tuán)，拉開了企業(yè)改革重組的序幕。

　　重組前，大企業(yè)病、管理層級(jí)多鏈條長(zhǎng)效率低、整而不合合而不同、體制不順機(jī)制不活等問題，長(zhǎng)期制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為大刀闊斧破除“整而不合”的困局，聚指成拳重塑發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持先立后破、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五化”方向，進(jìn)而推進(jìn)優(yōu)化整合往深里去、往實(shí)里走的山東能源集團(tuán)，首先在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化整合方面做起“文章”，以期達(dá)到“瘦身健體、舒筋活血”的效果。

　　“‘三項(xiàng)制度’改革是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)、效率、效益導(dǎo)向，抓住‘三項(xiàng)制度’改革這一要害強(qiáng)力攻堅(jiān)，構(gòu)建‘三能’常態(tài)化機(jī)制，從根本上解決人員能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減問題。”山東能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)通過實(shí)行“全體起立、挪開椅子、競(jìng)爭(zhēng)坐下”，機(jī)構(gòu)減少了45%，機(jī)關(guān)中層干部平均年齡降低了5歲以上�！巴瑫r(shí)，積極推進(jìn)權(quán)屬公司‘兩壓一降一優(yōu)’，累計(jì)減少二級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)47個(gè)、降低規(guī)格95個(gè)，減少二級(jí)機(jī)關(guān)定員805人、中層干部定員185人，減少權(quán)屬三級(jí)單位49個(gè)、降低規(guī)格13個(gè)，減少三級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)223個(gè)、管理人員定員1027名�！�

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解，為搬掉“鐵交椅”，推動(dòng)管理人員能上能下，山東能源集團(tuán)列出“四個(gè)一批”干部類別，對(duì)349名管理人員授榮譽(yù)、重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)101名管理人員摘帽子、挪位子。推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，實(shí)現(xiàn)363戶子企業(yè)、1182個(gè)經(jīng)理層崗位全覆蓋。并圍繞優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端人才引進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)施了“31789”人才工程和“璞玉”人才培養(yǎng)計(jì)劃。

　　與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)還著力打破“鐵飯碗”，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，有效解決富余人員安置、流轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等問題，在冊(cè)用工由聯(lián)合重組時(shí)的25.8萬人減少到22.97萬人。

　　在破除“鐵工資”，推動(dòng)收入薪酬能增能減方面，集團(tuán)則推行寬帶薪酬體系，績(jī)效工資占比60%，采取股票期權(quán)、超額利潤提成、項(xiàng)目跟投等方式，對(duì)14家企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)效益、效率與工資同向聯(lián)動(dòng)。

　　山東能源集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后第一家正式掛牌運(yùn)營的區(qū)域公司魯西礦業(yè)掛牌成立

　　挖掘“價(jià)值金礦”，累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效65億元

　　在通過機(jī)構(gòu)改革搭建起“指揮中樞”后，為破解產(chǎn)供銷點(diǎn)多面廣、管控難度大的問題，山東能源集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)重組入手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“橫向聯(lián)通”。

　　“我們打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和原二級(jí)公司管理架構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化，完成了營銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、化工產(chǎn)業(yè)、應(yīng)急救援等板塊整合，積極推進(jìn)投資金融、安保消防、教育培訓(xùn)、建筑施工等專業(yè)板塊整合，產(chǎn)業(yè)集中度得到大幅提升�！鄙綎|能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　而針對(duì)此前存在的同一區(qū)域內(nèi)重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)、沒有形成拳頭優(yōu)勢(shì)的問題，山東能源集團(tuán)則以優(yōu)勢(shì)礦業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)整合成立了魯西礦業(yè)公司、西北礦業(yè)公司、新疆能化公司、新礦內(nèi)蒙古能源公司，整合組建“四家區(qū)域公司”，形成“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”，從而打通了“縱向關(guān)節(jié)”。

　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，近年來，山東聚焦發(fā)展壯大全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，大力推動(dòng)省屬國有資本戰(zhàn)略性重組，組織實(shí)施了一系列“大手筆”重組整合。其中，包括原兗礦集團(tuán)與原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組在內(nèi)的主業(yè)相近企業(yè)之間的合并，落腳點(diǎn)便是提高行業(yè)集中度、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，以資源協(xié)同挖掘“價(jià)值金礦”。

　　“在資源協(xié)同化整合方面，集團(tuán)著眼于把分散的內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為集中統(tǒng)一、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮大集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)施管理、市場(chǎng)、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源‘六大協(xié)同’，打造集團(tuán)化管控和市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)協(xié)調(diào)的運(yùn)行體系�！睋�(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，通過內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性不斷提高，山東能源集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，累計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效65億元。

　　兩年間，通過國企改革和聯(lián)合重組攻堅(jiān)，山東能源集團(tuán)在打造現(xiàn)代企業(yè)制度體系、促進(jìn)國有資本保值增值方面，探索出了一條因改革而興、以改革圖強(qiáng)的重組路徑，增強(qiáng)了企業(yè)服務(wù)山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的底氣和韌勁。

　　山東能源煤制油項(xiàng)目

　　正加緊推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司

　　作為助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，近年來，山東引導(dǎo)省屬企業(yè)通過首發(fā)上市、資產(chǎn)注入、重組整合等推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作，取得了積極成效，山東能源集團(tuán)亦碩果累累。

　　記者了解到，山東玻纖成功登陸A股，新風(fēng)光公司成為省屬企業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司，山東地礦摘掉ST“帽子”……聯(lián)合重組以來，目前山東能源集團(tuán)形成了4家主板上市、1家科創(chuàng)板上市、4家新三板掛牌公司的資本市場(chǎng)上市格局，去年集團(tuán)資產(chǎn)證券化率提升近10個(gè)百分點(diǎn)。

　　2024年底前資產(chǎn)證券化率達(dá)到75%——這是山東能源集團(tuán)在全面提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平方面，為自身確立的目標(biāo)。

　　為此，山東能源集團(tuán)將按照“培育+實(shí)施”同步推進(jìn)總體原則，在做好資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、發(fā)展后勁足、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出等權(quán)屬企業(yè)培育基礎(chǔ)上，充分利用主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板等境內(nèi)外多層次資本市場(chǎng)，積極通過新三板掛牌、定向增發(fā)、IPO、并購重組、資產(chǎn)注入等路徑，加快推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。

　　值得注意的是，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者獲悉，目前，經(jīng)過前期區(qū)域整合、手續(xù)完善等各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，山東能源集團(tuán)第一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加緊推進(jìn)注入上市公司的工作。

　　與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)還充分發(fā)揮上市平臺(tái)公司“財(cái)富倍增”效應(yīng)，兗礦能源入選國企改革“雙百企業(yè)”、市值突破2000億元;作為首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司——兗煤澳洲公司，僅用4年半時(shí)間便收回“大圣項(xiàng)目”全部投資。