| 經(jīng)濟導報記者 韓祖亦
用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額，貢獻了12%的歸母凈利潤；利潤總額由2019年30億元級提升至2021年的90億元級，2022年上半年再破56億元；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等關鍵經(jīng)營指標接近甚至略高于世界一流企業(yè)；化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率達到99%，整體證券化率93.4%；骨干干部職工無一人離職；人均創(chuàng)利由2015年的6.78萬元提升到2021年的49.8萬元，增長超6倍……
在深入實施國企改革三年行動確保高質量收官的征程中，作為山東省駐香港窗口聯(lián)系公司，下轄華魯恒升（600426.SH）、新華制藥（000756.SZ，00719.HK）、魯抗醫(yī)藥（600789.SH）三家上市公司的山東省屬國企華魯控股集團有限公司（下稱“華魯集團”），探索出了一條獨具“華魯”特色的國企改革之路，改出了新活力、改出了高效率、改出了好機制。
“集團通過綜合運用股權激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，對符合條件的權屬企業(yè)100%實施了中長期激勵�！比A魯集團黨委書記、董事長樊軍對經(jīng)濟導報記者表示，華魯集團目前正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制，“人均創(chuàng)利由2015年的6.78萬元，提升至2021年的49.8萬元，增幅達635%。”
——市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內生動力
從經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤發(fā)揮重要作用，到創(chuàng)新能力不斷增強、為高水平科技自立自強作出積極貢獻，山東國有企業(yè)高質量發(fā)展的背后，國企改革的不斷深化可謂發(fā)揮了決定性作用。
這其中，無論是為未來發(fā)展積聚核心人才，還是在創(chuàng)新研發(fā)等方面激發(fā)起關鍵人才干事創(chuàng)業(yè)的潛力，皆離不開有效激勵的紐帶作用與體制機制的核心保障。如何為山東上市國企長效發(fā)展“扎好根”，以健全的市場化經(jīng)營機制，讓企業(yè)活力更加充沛？股權激勵、超額利潤提成、項目跟投等中長期激勵“政策包”和“工具箱”的作用正在凸顯。
作為在山東省屬企業(yè)中首家獲批實施限制性股票激勵計劃的上市公司，華魯恒升于2015年底，以7.44元/股的價格向130名激勵對象授予524萬股限制性股票。2018年11月，在如期達到限制性股票解鎖條件后，其又實施了第二期激勵計劃，以8.64元/股的價格向160名激勵對象授予633萬股限制性股票。今年上半年，華魯恒升再度啟動第三期的限制性股票激勵。
“在進行激勵前，華魯恒升身處完全競爭性行業(yè)，又地處欠發(fā)達地區(qū)，吸引和留住人才比較困難，單純依靠績效工資的激勵手段有一定局限性。面對內生動力不足、人才流失等突出問題，公司必須探索核心骨干員工與企業(yè)發(fā)展利益綁定的中長期激勵辦法，建立命運共同體�！狈妼�(jīng)濟導報記者表示。
而對于市場最為關注的解鎖條件設定及激勵群體范圍，華魯恒升則始終堅持著高標準、高挑戰(zhàn)的原則。
“在第一期的指標設定上，盡管公司經(jīng)歷了‘十二五’期間的快速增長后，基數(shù)大、增長難度大，所處行業(yè)呈下行趨勢，但公司仍堅持選取了扣非后的凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率兩個指標，設定了較高的解鎖業(yè)績條件：以2012-2014年凈利潤均值為基數(shù)，2016年-2018年凈利潤增長率分別不低于50%、60%、70%；凈資產(chǎn)收益率同行業(yè)分位值不低于授予年度前5年公司實際平均分位值水平。在激勵群體上，錨定經(jīng)營管理團隊和核心技術人員，在130名激勵對象中，核心技術人員占80%�！比A魯恒升黨委書記、董事長、總經(jīng)理常懷春對經(jīng)濟導報記者介紹，第二期的指標設置則更強調主業(yè)競爭力的提升和股東價值回報，并增加了不低于同行業(yè)平均水平等要求，且將重大改革發(fā)展專項任務的完成情況作為考核要素。在激勵群體上，除核心技術管理人員外，又增加了高技能人員。
經(jīng)濟導報記者注意到，在此基礎上，華魯恒升第三期激勵的解鎖“門檻”更是進一步提升�！耙�2020年營業(yè)收入為基礎，確定2022年、2023年、2024年營業(yè)收入增長率不低于80%、85%和160%，且不低于同行業(yè)平均水平、高于2020年同行業(yè)分位值水平；每年稅前每股分紅不低于0.40元、0.45元、0.50元，且不低于同行業(yè)平均水平、高于2020年同行業(yè)分位值水平�！背汛罕硎�。
“實踐證明，設置具有挑戰(zhàn)性、難度高的業(yè)績考核條件，更有利于激發(fā)激勵對象的積極性與創(chuàng)造性。”在樊軍看來，實施股權激勵以來，華魯恒升骨干員工無一人離職，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了飛躍式增長。今年一季度，公司利潤總額在315家化工類上市公司中由2021年底的第四位提升至第三位，凈利潤繼續(xù)保持第三位。
而作為新華制藥的全資子公司，山東新華萬博化工有限公司（下稱“萬博化工”）則在2020年以超額利潤提成方式，實施了非上市公司中長期激勵計劃，即在完成各項經(jīng)營目標任務的前提下，以實際凈利潤完成值超出目標任務的部分作為計提基數(shù)進行提成，提成比例為20%。
“2020年是萬博化工中長期激勵的首個考核年度。面對突如其來的疫情和復雜多變的市場環(huán)境，萬博化工管理層不等不靠、科學決策，核心骨干人員發(fā)揮帶頭作用，超額完成激勵方案考核的業(yè)績目標，達到了中長期激勵計劃的業(yè)績考核條件，計提2020年度獎勵29.19萬元。”新華制藥黨委書記、董事長張代銘對經(jīng)濟導報記者表示。
在他看來，中長期激勵是激發(fā)和激活企業(yè)活力和動力、促進企業(yè)高質量發(fā)展的一個卓有成效的措施，“對推進企業(yè)高質量發(fā)展發(fā)揮了重要作用�！�
毋庸置疑，深化改革，選人用人是關鍵。市場化的選人用人機制，將打造更具活力的微觀市場主體。
“市場化業(yè)績對應著市場化薪酬，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。拆廟、攆神、挪椅子，集團全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度，近兩年管理人員‘下’的比例達到12.76%，管理人員占比壓減在1%以內�！睋�(jù)樊軍介紹，華魯集團扎實踐行“賽馬不相馬”“沒有誰不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念，子公司領導班子揭榜競聘，權屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化全覆蓋，魯抗醫(yī)藥、山東省環(huán)境保護科學研究設計院有限公司（下稱“省環(huán)科院”）經(jīng)理層揭榜競聘、立下軍令狀，完不成任期目標主動辭職。
——3個100%，力爭主業(yè)實現(xiàn)全部上市
隨著國企改革三年行動的深入推進，登陸資本市場，提高資產(chǎn)證券化率，已成為國企改革加速破局的重點方向。
“國企改革三年行動以來，山東新增省屬控股上市公司11家。其中，首發(fā)上市6家，融資總額83億元，并購控股5家。省屬企業(yè)積極發(fā)揮上市公司平臺作用，10家上市公司通過定增、可轉債等方式實施再融資，募集資金312億元，全部用于主業(yè)發(fā)展。5家省屬企業(yè)將346億元主業(yè)資產(chǎn)注入9家上市公司，省屬企業(yè)核心主業(yè)資產(chǎn)進一步向上市公司集中�！鄙綎|省國資委黨委委員、副主任高長生對經(jīng)濟導報記者表示。
而這其中，華魯集團的表現(xiàn)堪稱佼佼者，其所聚焦的高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)中，化工醫(yī)藥主業(yè)的資產(chǎn)證券化率已達到99%，整體證券化率為93.4%。
“在推動資產(chǎn)證券化率提升方面，我們做的最主要工作可以概括為3個100%。第一，優(yōu)質資產(chǎn)100%裝入上市公司。發(fā)揮國有資本投資公司的孵化功能，先培育后上市。自2015年以來，集團已陸續(xù)將培育壯大的新達制藥等5家公司的國有股權裝入上市公司，實現(xiàn)國有資本收益3.52億元，資產(chǎn)證券化率不斷提升；第二，項目投資100%集中上市公司。自2017年以來，集團投產(chǎn)的17個新項目全部集中于主業(yè)并已全面達產(chǎn)達效，2021年以來貢獻利潤超過35億元；第三，歷史負擔100%從上市公司剝離出清。近年來，集團持續(xù)開展了非主業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理和不良債權處置工作，資產(chǎn)證券化率的質量進一步提升�！狈妼�(jīng)濟導報記者表示。
不過，在這一過程中，樊軍也有擔憂。“我們的資產(chǎn)證券化率發(fā)展，幾乎都是以內生發(fā)展為主，對外并購效果還沒有完全充分體現(xiàn)出來。”
值得注意的是，華魯集團目前已啟動旗下生態(tài)環(huán)保主業(yè)運營平臺省環(huán)科院的上市工作。此前，省環(huán)科院已成功引入永鋒集團作為戰(zhàn)略投資者，同步實施員工持股，徹底激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力和動力，于2020年底提前一年完成混改任務。
“為了更好提升集團整體資產(chǎn)證券化率，我們在環(huán)保板塊快速發(fā)力，確定了省環(huán)科院3年上市的目標。以上市倒逼改革，推動省環(huán)科院爭當山東國資環(huán)保第一股，讓集團盡快擁有第四家上市公司，從而躋身為主業(yè)企業(yè)全部上市的集團公司�！狈妼�(jīng)濟導報記者表示。
——投資項目干一個成一個、個個都有競爭力
華魯恒升碳酸二甲酯項目，僅用12個月就建成投產(chǎn)，隨即占據(jù)國內60%市場，1個半月收回全部投資，成功助力華魯恒升向新能源領域強勢進軍；新華制藥投資建設的現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心，成為國內單體產(chǎn)能最大、質量水平最高的高端制劑生產(chǎn)基地，已獲得出口歐美規(guī)范市場全部資質，目前已與德國拜耳、瑞士羅氏等國際知名企業(yè)建立生產(chǎn)合作，并成為國內首家新冠特效藥（阿茲夫定）簽約生產(chǎn)商；魯抗醫(yī)藥僅用14個月就完成了高新生物技術產(chǎn)業(yè)園和生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的建設，當年便有154個品規(guī)實現(xiàn)了文號轉移、150個品規(guī)通過了GMP認證，啟動了5個創(chuàng)新藥、25個仿制藥的研發(fā)工作……
三年行動中，山東國資國企競相加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局力度，收獲了更強發(fā)展動能。華魯集團的投資強度則創(chuàng)下歷史之最，列入山東省新舊動能轉換重大工程和省重點的10大項目今年即將全部投產(chǎn)，目前已完成投資125億元，規(guī)劃新投資366億元，占現(xiàn)有資產(chǎn)的65%。
“‘四投四不投’和‘四個不能錯’，是集團近年來能夠實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要原則，切實保證了我們的投資項目干一個成一個、個個都有競爭力�！狈妼�(jīng)濟導報記者解釋道，所謂“四投”和“四不投”，分別是投“主業(yè)、控股、風險可控、有競爭力”的項目；不投“非主業(yè)、參股、風險大、效益差”的項目。
而“四個不能錯”指的是規(guī)劃不能錯，即項目必須成為未來發(fā)展的增量支撐；方向不能錯，即項目必須符合國家政策和企業(yè)實際；選型不能錯，即設備、技術必須業(yè)內領先，確保技術領先一步、質量高人一等、成本低人一塊；邏輯不能錯，即項目一旦決策就以最快速度建成，建成就要一次性投產(chǎn)，投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達效。
“總而言之，就是所有的新上項目都堅持科技含量高、資本回報率高、人力資源要求高、資源消耗少、污染排放少的標準，切實做到規(guī)劃、方向、選型、邏輯‘四個不能錯’�！狈娬J為，正是在這樣的理念指導下，華魯集團近5年決策建成的19個投資項目，與可行性研究報告比，實際投資節(jié)約9.25%，實現(xiàn)營收增長9.33%，實現(xiàn)利潤高出125.42%。
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