經濟導報記者 杜楊
今年的冬奧會上，山東生產的雪蠟車出盡了風頭，而車上能在-55℃超低溫環(huán)境下耐受沖擊的復合材料，正是山東華凌電纜有限公司（下稱“山東華凌”）合作研發(fā)的。在我國眾多線纜企業(yè)中，山東華凌的規(guī)模和銷量并不居前，然而這家位于濟南圣井高科技園內的企業(yè)，卻占據(jù)了電纜行業(yè)的技術高端。
創(chuàng)立之初，山東華凌受限于狹小的廠區(qū)，選擇從特種電纜領域實現(xiàn)突破，后來更將特種電纜標準民用化，全國首創(chuàng)70年長壽命建筑用電線電纜，“華凌電纜”也位列第一批“好品山東”品牌名單。
山東華凌總工程師潘茂龍表示，特種電纜的核心就在高分子材料的綜合性能上。目前，山東華凌也正以高分子材料研發(fā)應用為支點，解決軌道交通、高鐵等領域的難點、痛點問題，為山東生產出雪蠟車這樣高質量的好品。
（華凌電纜是中廣核等多家企業(yè)的供應商，圖為中廣核廣西防城港核電站1號機組 ）
從特種電纜領域突破
大約在2005年，隨著機動車保有量大增，濟南開始進行根據(jù)交通流量設置信號燈的配制，這就要用到特種信號饋入線。
這種饋入線看似不起眼，但因為周圍電磁環(huán)境復雜，需要特殊設計來避免“集膚效應”；而當時這種技術只有境外企業(yè)有，要進口這種饋線不僅價格昂貴，交付時間也不確定，還未必完全適合濟南的交通狀況，按照今天的話說，就是個“卡脖子”技術。
當時的山東華凌，只不過是一家開在濟南北園大街、廠區(qū)占地僅有幾畝的小廠，但山東華凌愣是拿下了這項“卡脖子”技術，為濟南乃至全國的城市交通建設增添了核心競爭力。
“特種電纜的利潤要高于普通電纜；而我們通過相關產品的國產化，還為客戶節(jié)約了大筆外匯�！迸嗣埜嬖V經濟導報記者，正是這種“雙贏”，讓山東華凌堅定了走特種電纜的發(fā)展路線。
當時，山東華凌的定位就是大企業(yè)不愿意做、小企業(yè)又做不了，在差異化的企業(yè)細分領域做出成績來。但在潘茂龍看來，國內大環(huán)境的導向也是企業(yè)走特種電纜創(chuàng)新發(fā)展之路的另一原因：“也是在那幾年，國家大力發(fā)展風電、光伏等可再生能源，我們企業(yè)也是響應國家政策，進行新能源電線電纜的研發(fā)。”
也正是因為這一決策，奠定了“華凌電纜”的“好品”地位：因為有新能源特種電線電纜的生產研發(fā)經驗，2007年開始研發(fā)核電站用電纜，到2008年通過省部級鑒定，再到2012年8月獲得國家核安全局特許研制三代核電站用電纜的任務，產品研發(fā)成功后，于2016年取得國家核安全局頒發(fā)的核安全設計與制造許可證。
“承接了國家任務，我們得到了扶持，所以在研發(fā)資金上也是不吝投入。”潘茂龍認為，正是如此，山東華凌才研發(fā)生產出國際領先的三代核電電纜。
把“核電品質”做到民用領域
據(jù)潘茂龍介紹，電線電纜的結構可以粗分為導體、絕緣層和保護層三部分；而特種電線電纜之所以“特”，就體現(xiàn)在保護層上。
以核電站用電纜為例，線纜不僅需要在高溫、高壓、高輻射的工況下輸送電力，還需要準確傳輸電信號，對抗干擾也有技術指標要求，而這都是特種電纜的保護層在起作用。
在研發(fā)過程中，山東華凌也遇到了一個難點：國內沒有β射線源頭，無法模擬核島內部的工況�！昂髞碓谥锌圃旱炔块T的協(xié)助下，通過一種已有射線產生β射線，我們的產品也最終通過了輻射的考驗�！迸嗣堈f。
與中科院的合作不止于此，山東華凌還通過前者的迪納米加速器，實現(xiàn)了保護層高分子材料的輻射交聯(lián)、橡膠硫化、輻照生產，極大拓展了公司的產品，鞏固了“華凌電纜”在業(yè)界的地位。
盡管在特種電纜領域發(fā)展得順風順水，山東華凌也沒忘記發(fā)展與轉型，“2011年，福島地震讓全球核電站建設陷入停滯，而這也促使我們思考，我們的科研成果能不能在更廣泛的民用領域實現(xiàn)產業(yè)化應用？”潘茂龍表示。
亟待科研成果應用的民用領域很多，以建筑業(yè)為例：從上世紀90年代起，我國興建大量商品房，開始把布線方式從明線改為暗線，然而受限于技術、工藝、材料等諸多原因，國家標準產品使用壽命只有25-30年，遠低于房屋設計壽命。山東華凌采用核電標準，以異質雙層絕緣結構、輻照交聯(lián)、特種高分子材料，成功研發(fā)出長壽命、綠色、環(huán)保的高性能電線電纜，將建筑用電線電纜壽命提高到70年，解決了現(xiàn)有電線電纜產品與建筑物壽命不匹配的痛點。
此后，山東華凌還主持起草了高性能電纜兩項行業(yè)標準，推動民用電纜標準升級；到了2021年，山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳與省市場監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布山東省工程建筑標準：《綠色建筑評價標準》和《綠色建筑設計標準》，長壽命電線電纜被列入綠色建筑評價和設計標準。
潘茂龍表示，秉承這種理念，山東華凌繼續(xù)將高精尖領域的特種電線電纜，向民用領域推廣，“我們通過研發(fā)耐彎折的材料，研發(fā)的機器人線束，彎曲次數(shù)超1000萬次，達到了國際先進水平。”
從高分子材料開始延伸
如上所述，特種電線電纜的核心是保護層，而保護層主要是具有耐高溫、耐油耐腐、抗干擾等特性的高分子材料。
不過，高分子材料的應用領域，可不僅僅是電纜保護層，冬奧會用雪蠟車之所以能在-55℃超低溫環(huán)境下正常運作，山東華凌專門為此研發(fā)的復合材料功不可沒。
2015年，山東華凌與山東省科學院共同組建了山東科華賽邦新材料股份有限公司，主要研發(fā)輕量化、超低溫、增強、增韌等高性能復合材料及相關產品。不難看出，這些要求與特種電線電纜極為相似。而在主動承接了雪蠟車超低溫保險杠、踏步專項開發(fā)的任務前，公司已經研制出超低溫高流動復合材料、軌道交通零下40℃超低溫尼龍材料等12項新材料，解決了軌道交通、高鐵等領域的難點、痛點問題。
而除了大出風頭的雪蠟車，防控新冠疫情最重要的武器——口罩也凝聚著山東華凌研發(fā)人員的心血。2020年上半年，華凌電纜接到了工信部門的通知后，立刻組織骨干進行技術攻關，僅用一周時間，就繪制好了鼻梁條的模具圖紙；在一個月內就開發(fā)出提高口罩熔噴層過濾效率超過95%的專用駐極色母粒。
現(xiàn)在的山東華凌，已經將業(yè)務從電纜研發(fā)、生產、銷售、安裝，延伸至各種輕量化、超低溫、增強、增韌等高性能復合材料的研發(fā)與銷售。
潘茂龍希望，未來山東華凌生產的“好品”，不止電纜一種；各種輕、韌、耐低溫等高分子材料的產品，將繼續(xù)為“好品山東”增色。
企業(yè)家訪談|梁志銀：撐起特種電纜行業(yè)“半邊天”
經濟導報記者 杜楊
作為一家國家級高新技術企業(yè)，山東華凌電纜有限公司在特種電線電纜領域舉足輕重；而作為一名女企業(yè)家，公司董事長梁志銀憑借女性特有的敏感性以及奉獻精神，帶領企業(yè)從一個廠區(qū)占地僅“三畝半”的小廠發(fā)展到今天，可謂撐起了特種電纜行業(yè)的“半邊天”。
經濟導報記者：您在創(chuàng)業(yè)時，是什么樣的機緣進入電線電纜行業(yè)的？后來又是怎樣“精通”這個行業(yè)的？
梁志銀：上世紀90年代初期，我在濟南大明湖火車站附近開了一家小旅館。有一天早上我在整理床鋪換床單的時候，無意間聽到一位旅客在閑聊，說濟南市北園路有一家企業(yè)給他代理電線電纜，生意做得很不錯。當時我就直接問他：我給你做代理不行嗎？我就在這里開旅館，你想找我也好找。他說可以啊。就這樣，我進入了電纜行業(yè)。
當時是1992年，北園路已經有了機電一條街，我就經常騎著自行車，從東騎到西去了解市場。后來為了了解電纜的制造工藝、定價原理，我又去濟南市泉城路新華書店，成套購買關于機電方面的書籍，邊經營邊學習，就這樣一步步走過來的。
經濟導報記者：您的企業(yè)又是如何從一家電纜代理商，轉換成為生產廠家的？又有哪些經營理念傳承至今？
梁志銀：創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻，但企業(yè)在步入正軌后，一個新的想法又在我的頭腦中形成：什么時候能擁有自己的品牌？抱著這種想法，我在北園路黃橋工業(yè)園租了三畝半地，創(chuàng)立了華凌電纜，開始生產自己的產品。
公司成立之初，是一家“三無”公司：無資金、無技術、無人才，當時對公司的定位就是做大企業(yè)不愿意做的、小企業(yè)做不了的，差異化的企業(yè)在細分領域容易做出成績。每個經營企業(yè)的人，都會遇到各種各樣的困難，既然選擇了這項事業(yè)，咬牙堅持也要走下去。要研發(fā)出讓客戶滿意的產品，不給客戶添麻煩。
經濟導報記者：最初華凌是一家生產普通電纜的企業(yè)，后來怎么進入特種電纜行業(yè)呢？
梁志銀：正如剛才說的，我們立志研發(fā)出讓客戶滿意的產品，當時有一家來自鋼鐵行業(yè)的客戶，由于普通電纜不耐熱，工作人員每個月都要在一兩千攝氏度的高溫環(huán)境下更換三次電纜，不勝其煩。為此，客戶希望山東華凌電纜研發(fā)一種新的電纜，能經受住高溫考驗，最好能一個月?lián)Q一次。針對客戶的痛點，我們馬上組織技術人員進行了鉆研，最終研發(fā)出新的電纜產品，兩個月才需要換一次。用上新產品后，客戶對山東華凌大加贊賞，這也使我們深感光榮，決心一定要把創(chuàng)新之路走下去。
后來又趕上了2008年金融危機，我們就決定從特種電纜領域調整產品結構。到了2012年，我們承接了第三代核電電纜的研發(fā)生產任務，經過我們的技術團隊和外部團隊的共同努力，終于攻克了這項“卡脖子”技術，實現(xiàn)了原材料的國產化，打破了國外的技術壟斷。
經濟導報記者：企業(yè)發(fā)展不會總是一帆風順。當研發(fā)、資金、市場開發(fā)等遇上困難時，你是如何跨越過去的？
梁志銀：我就拿企業(yè)研發(fā)生產口罩鼻梁條來說吧。2020年突如其來的疫情，給社會帶來了極大沖擊，對企業(yè)經營造成很大困難。作為一個企業(yè)家，我覺得應該義無反顧地支援“戰(zhàn)疫”。在得知口罩鼻梁條成為約束口罩生產的瓶頸后，我們立即組織召開會議，在確保做好企業(yè)防疫工作的同時，不計一切成本，“跨界”研發(fā)生產口罩鼻梁條。
最初認為，鼻梁條這么一個小東西，憑借我們團隊研發(fā)電纜的能力，還能拿不下來？結果發(fā)現(xiàn)真是隔行如隔山！小小鼻梁條的工藝太繁瑣了，一個月牙形的截面，弧度達不到就軟，超了就硬，貼合度不行。但我們憑著一股義無反顧的勁頭，還是將鼻梁條工藝給攻克了。所以說，遇到困難如何跨越？就是要有克服困難的勁頭。
經濟導報記者：公司是如何吸引人才，并保證有持續(xù)的創(chuàng)新成果呢？
梁志銀：人才是企業(yè)發(fā)展的動力，這早就是業(yè)界共識了。于是我們聯(lián)合山東省科學院并引進白俄羅斯國家科學院，打造了“中白新材料產業(yè)園”。通過產業(yè)園區(qū)，源源不斷輸出科研成果，助推企業(yè)發(fā)展。
經濟導報記者：作為女企業(yè)家，既要發(fā)展自身事業(yè)，又要兼顧家庭責任，女性企業(yè)家的優(yōu)勢和劣勢在哪里？
梁志銀：拿我自己來說，經營企業(yè)也曾不受親朋好友的理解，也經歷過同行業(yè)的冷嘲熱諷，面臨過經濟危機，但我迎接挑戰(zhàn)，用激情成就夢想，永不服輸堅持至今。所以我覺得女性經營企業(yè)，首先是必須自立，還要有堅強的意志力。其次，女性一般來說富有奉獻精神，這是經營企業(yè)的優(yōu)勢。除此之外，女性先天對很多事物更敏感，關注細節(jié)，對市場有敏銳的直覺，抓住每一個市場機遇，這都是女性的優(yōu)勢。
�。ㄈA凌電纜正在展示高分子材料 ）
企業(yè)面孔|三畝半小廠區(qū) 走出國家高新技術企業(yè)
山東華凌成立于1997年，剛開始在濟南北園路附近一處工業(yè)園內，廠區(qū)面積僅有“三畝半”，團隊僅十余人。
創(chuàng)立初期，因為廠區(qū)狹小，難以靠規(guī)模取勝，所以山東華凌走上了一條研發(fā)生產特種電線電纜，實現(xiàn)市場錯位競爭的發(fā)展路線。
2006年，山東華凌遷入位于濟南市經十東路的圣井高科技園內，開始了快速發(fā)展時期，現(xiàn)在已經是集電線電纜的研發(fā)、生產、銷售、安裝于一體的國家級高新技術企業(yè)。
現(xiàn)在的山東華凌廠區(qū)占地500余畝，建筑面積8萬余平方米，擁有300多條國際國內最先進的全自動生產線，擁有百余臺套國際先進的檢測設備�，F(xiàn)有員工650人，其中有電線、電纜、核物理、通訊、化工、高分子等不同領域的高級工程師及專業(yè)技術人員260余人。
公司具有自主研制新型電纜的能力，取得線圈饋入線、數(shù)字監(jiān)控綜合電纜、核電站用電纜等10多項發(fā)明專利，先后通過“ISO9001質量管理體系認證”“3C強制性認證”“ISO10012測量管理體系”“ISO14001環(huán)境管理體系認證”等，被認定為標準化良好行為企業(yè)，成為濟南質量協(xié)會電纜專業(yè)委員會常務理事單位、中國電氣工業(yè)協(xié)會電線電纜分會成員、山東消防協(xié)會消防產業(yè)委員會會員單位。
企業(yè)積極招才引智。2013年，山東華凌聯(lián)合白俄羅斯國家科學院、山東省科學院、濟南軌道交通集團等聯(lián)合打造的山東首個M0新型產業(yè)示范園區(qū)，集電子商務、文化娛樂、現(xiàn)代服務等配套于一體，以科技研發(fā)與應用、綠色智能制造、新材料研發(fā)、軌道交通、高端裝備、智慧物流等為主導產業(yè)，具備產業(yè)鏈上下游融合、優(yōu)質資源集聚和服務生態(tài)系統(tǒng)搭建的功能。（導報記者 杜楊）
記者手記|企業(yè)創(chuàng)新要找準關鍵點
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要助力，這點毋庸置疑。但當企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時，各個崗位都需要人才，理順日常經營流程尚需時日，遑論創(chuàng)新。
企業(yè)發(fā)展到了成熟階段，想要創(chuàng)新，就必須找準關鍵點，山東華凌就做得不錯。
找準創(chuàng)新的關鍵點，首先要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是認清企業(yè)的短板。有些企業(yè)資金少，有些企業(yè)缺人才，都走規(guī)�；肪�并不符合實際。
其次，還要對市場脈絡有準確研判。以電纜行業(yè)為例，在本世紀初，山東的電纜市場飛速發(fā)展，知名品牌層出不窮，但特種電纜市場需求階段性不足，所以企業(yè)存在錯位競爭的可能性。正因如此，山東華凌在規(guī)模受限的不利情況下，選擇轉產新能源領域所需的特種電纜，后來更是實現(xiàn)了第三代核電站殼內電纜的國產化。事后來看，山東華凌轉產特種電纜的抉擇就是建立在對市場的準確研判之上。
基于對企業(yè)現(xiàn)狀與市場脈絡兩個維度的判斷，不難找出創(chuàng)新的關鍵點。
而在創(chuàng)新初具成效后，如何將創(chuàng)新常態(tài)化，使之成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力呢？山東華凌的做法也值得參考：借助外部團隊，與科研院所合作研發(fā)，建設運營產業(yè)園，都是很關鍵的選擇。
總之，企業(yè)創(chuàng)新的關鍵，在于找好適合自身與市場規(guī)律的那個點；廣泛合作，實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。
（導報記者 杜楊）
